新疆中泰2025年工作会议召开以来，阜康能源党委高度重视，密切联系实际，紧扣会议精神，精心谋划部署，坚持“三个到底”，以常态化学习、长效化机制推动全员紧起来、学起来、干起来。

集中学习会议精神

“一竿子插到底”确保学习有深度

阜康能源党委坚持以上率下，以党委领导班子成员、中层管理人员为重点，做到全员理论学习、全力促进发展，一体推动工作会议精神落实落地。公司层面以每周例会、生产经营会、值班会为抓手，学习传达会议精神并跟踪落实各项工作推进情况，安排部署下阶段重点任务，全面推动认识再统一、机制再深化、举措再落实。

党委领导班子成员带头抓学习、持续抓作风、具体抓发展，主要领导带领全员逐字逐句学习，确保工作会议精神入脑入心。坚持问题导向，聚焦“中泰三问”，强化“七种思维”，提升“七种能力”，对“10项具体措施”内容带头领题、统筹协调，坚决摒弃形式主义，结合公司实际工作，列出工作清单、制定工作措施，明确责任对象和完成时限，实实在在推动各项工作落实落地。

“一盘棋下到底”确保学习有热度

阜康能源组织13名会议代表组成宣讲团深入各党支部，以生动的案例、平实的语言，将会议精神讲透彻，带动一线员工全身心投入学习。同时，根据公司党委下发的工作会议精神学习计划表，各党支部利用“三会一课”、班组交接班会等，采取集中学习和个人自学相结合、通读全文和重点学习相结合、心得感言和专题讨论相结合的方式，确保全体干部员工的思想与行动统一到工作会议精神上来。

同时，各党支部丰富宣贯形式，基层学习氛围浓厚——电解车间党支部各党小组围绕经营管理、改革发展、质量管理、企业文化等开展大讨论，引导员工立足本职岗位建言献策，形成企业发展合力；乙炔车间党支部坚持工作会议精神进车间、进班组，通过组织员工手绘漫画加深对工作会议重点内容的学习；氯碱车间党支部督促员工利用碎片化时间“每日学习”，增强学习频次。

“一张图绘到底”确保学习有精度

阜康能源趁热打铁，迅速把工作会议精神转化为具体工作措施，形成重点工作“挂图”督导、日常工作“清单化”推进的工作模式，做到任务到人、责任到人、落实到人。

党政办公室编制“书记项目”方案，以“书记带头抓”和“工作项目化”为导向，创建党委级、公司级、车间级“1+1+n”书记项目，进一步发挥党组织战斗堡垒作用，为企业经营管理质效提升打下坚实基础。设备管理部制定体系建设、人才培养、质效提升、降本增效、技术创新等7项重点工作、40条行动计划。安全管理部根据工作会议要求，梳理了关于承包商管理提升、全员消防应急能力提升、事故举一反三程序固化等23项安全管理关键任务，列出具体实施内容，明确时间节点。生产技术部对10个生产车间的开展过程、管控能力进行评价，从原材料质量、产品质量、过程控制等方面评价指标设定合理性和装置过程控制能力。

通过深度学习、全员动员和精准部署，从党委到党支部，从领导班子到一线员工，形成层层落实、步步推进的工作局面。下一步，阜康能源将不断深化学习成果，以实际行动向着新一年奋勇前行。