在2025年工作会议上，华泰公司领导立足高质量发展全局，深刻剖析当前面临的严峻形势。如何提升价值创造能力，将创新成果高效转化为安全效益、生产效益、管理效益，成为摆在全体员工面前的核心命题，也是公司全年工作的重中之重。

面对“如何完成全年生产经营目标？”“如何突破困局，实现高质量发展？”等一系列经营课题，华泰公司把转变工作作风作为破题的首要任务，着力构建“领导领着干、带着干、帮着干，员工学着干、跟着干、抢着干”的全员奋进格局。通过建立领导干部第一责任人制度，领导干部以身作则、亲力亲为作表率；各部室紧扣集团公司高质量发展战略，围绕年度经营目标，层层细化分解，将规定项目与自选课题有机结合，凝聚全员智慧和力量，全力破题攻关。在此基础上，基础提升、装置优化、质量提标、精益管理、现场改善、设备换新等8个重点工作有序推进，为公司发展指明清晰路径。

生产现场

成本管控是提质增效的关键环节，华泰公司多管齐下，全面加强成本管控。在国产化替代领域，公司对国产化离子膜运行中的电流效率、能耗、膜电阻等核心参数进行高频次监测与深度分析，持续推动国产化替代工作不断深入，经核算，离子膜国产化项目节约材料费用81万元，有效降低生产成本，提升企业经济效益。聚焦生产环节，华泰公司积极探寻降低能源消耗的有效举措，针对锅炉换热下降、排烟温度上升等问题，及时分析并制定措施，计划利用2025年机会性检修，完成3台锅炉受热面高压水清洗，实现降本增效、节能环保双重目标。

面对复杂多变的外部市场环境，公司强化精细化管控，通过精准的市场分析和内部生产流程优化，力求实现效益最大化。紧贴市场对粒碱产品的实际需求，在原有装置基础上，通过对粒碱和片碱生产结构调整，增强生产灵活性与市场适应性。并依靠技术研发、工艺优化等手段，克服产品单耗高等问题，减少自用碱使用量100吨，增加经济收益17万元。