时间是伟大的书写者，总会忠实地记录下实干担当的铿锵足迹。2019年，新疆中泰化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）各族干部员工用实干重塑信心、重装出发。

关键词1：主题教育

主题教育成果转化，338项整改落地出实效

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，托克逊能化党委“快”字当头，将主题教育融入日常运行管理，明确主体，坚持学研结合，各党支部每天学习1小时，班组利用班前会、班后会的形式组织全员学习。每日累计2500余人次参与学习。创新载体、丰富形式，通过开展红色电影观影活动、组织党员干部赴吐鲁番烈士陵园缅怀先烈、举行全国劳模赛福丁·伊斯热依力事迹宣讲会等各类特色活动，增强感染力影响力；开门搞教育，下大力气整改抓落实，把党员作用发挥在实处、把实事好事办在盼处，累计整改问题338项，确保了主题教育高质高效推进。

托克逊能化“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会现场（胡晓君 摄）

 

关键词2：聚焦安全

夯实基础管理促提升，实现安全“零事故”

2019年，托克逊能化党委认真落实自治区党委政府及中泰党委各项安全生产工作部署，立足生产实际，引入先进管理理念，启动安全基础管理提升项目，借助外部专家的力量，组织梳理完善制度并开展体系自评，为后期开展各项管理提升工作提供制度基础和体系保障。坚持一线到管理岗位的安全责任全覆盖，实施安全业绩与绩效考核挂钩，常态化推进“三违”管控、承包商管理、高危作业审核等工作，大力推动创新改善步伐，管理创新与技术创新“双驱动”，从内到外、从上到下，促进安全基础管理“质”的提升，2019年实现安全生产“零事故”。

高性能树脂项目一次开成成功（胡晓君 摄）

关键词3：项目开车

高性能树脂项目顺利开车，循环产业链初具规模

2019年11月12日，托克逊能化30万吨高性能树脂项目一次开车成功，公司循环经济产业链发展迈进新阶段。

托克逊能化坚持项目建设与生产准备同步推进，项目建设方面，引入杜邦安全管理理念，建立包主负责制管理模式，打造样板工程提升土建“一次性”合格率，细化现场管控，有序推进项目建设。同时，储备学员分批前往各兄弟单位学习，生产准备组提前进驻现场，梳理组织架构，编制各类制度、台账、工艺操作卡等1615个，坚持“自查、互查、专家查”并举，累积整改问题665项，先后4次邀请中国氯碱协会、自治区和中泰等专家针对项目进行启动前安全检查，多举措促项目顺利开车运行，全力打造产业循环经济链。

托克逊能化高性能树脂项目包装立体仓库现场（张志平 摄）

 

关键词4：全员创新

229个“金点子”开花结果，凝聚全员智慧合力

2019年，托克逊能化全面推进“大众创业、万众创新”，以全员创新改善项目评审工作为抓手，构建“公司、分厂、车间”三级创新改善激励机制，将创新贯穿于日常工作的始终，全年各层级共申报创新改善项目342项，229项通过评审，内容涉及技术改造、管理提升、技能降耗，以创新促管理、以创新促安全。特别是托克逊能化自主攻关电石炉门自动开关装置，强强联手研发国内首台无人驾驶料面机、巡检机器人，打破行业技术壁垒，智能全自动出炉机械手推动产业优化升级，提升装置本质安全，为企业高质量发展注入了新力量。

托克逊能化公司党委书记、董事长王利国（右）带头开展高危作业审核（胡晓君 摄）

 

关键词5：降本增效

学习借鉴阿米巴经营理念，精益创新双轮驱动

今年，托克逊能化结合中泰关于学习借鉴阿米巴经营理念的工作要求，以创新促降本，靠精益强管理，从技术创新、工艺改进、管理深化等方面入手，形成65项优化方案。通过焦粉制球项目回收废弃的炭粉渣制球后再利用、优化制定烘干窑掺混小料与电石炉掺混兰炭小料方案、启动气力输灰项目减少拉运量，仅这三项可节约成本3860万元。同时，从节约一度电、一张纸做起，对办公用品、卫生用品以及公共区域的用水用电进行严控，大幅下降各项费用。同时，公司每月进行对比分析总结，对降本增效活动中的有效管理手段和管理措施予以制度化、长效化，逐步形成降本增效管理体系，助力企业协同发展。

 

关键词6：科技创新

无人地磅、包装立体库上线，智能化应用实现多个突破

2019年，是托克逊能化感受“科技改变生活”的一年。无人值守地磅系统上线，实现物流信息“大数据”，大幅提升工作效率。高性能树脂厂包装立体仓库突破中泰集团首个“第一”，二期电石装置全线引进全自动出炉机器人，全自动撬料面机投入试用，两者彻底改变人们对电石行业的传统印象，促进本质化安全水平再上新高度。

 

关键词7：人才机制

三大举措创新人才机制，员工队伍迸发新活力

2019年，托克逊能化在人才队伍建设“常规动作”以外，通过“走出去，请进来”的方式，与兰州交大、甘肃农大、青海大学、兰州职业技术学院等12所院校开展校企合作，创建“订单班”“现代师徒制”等人才培养新方法，以绿色建材厂为试点，搭建新进员工、技能队伍、专业技术、就业安置、管理队伍“五类一体”培训管理模式，助推公司人才梯队建设。公司紧抓政策红利，全年累计争取稳岗补贴、大中专毕业生社保补贴、职业技能提升补贴等558.8万元。

托克逊能化对口帮扶夏乡布拉克佰什村（胡晓君 摄）

 

关键词8：民族团结

“3+1”“一对一”帮扶模式，促少数民族员工成长

2019年，托克逊能化注重少数民族员工的均衡成长，在“扶志”和“扶智”上下足功夫。托克逊能化先后安置托克逊县技能学校就业人员188人，公司党委充分借鉴南疆四地州深度贫困地区就业人员管理经验，全力做好思想教育和结对帮扶工作，通过党员、干部、岗位师傅“3+1”模式，每日一问、每周一测、每月一考、每季度一评，让员工在公司、车间、班组三级平台中，蜕变成长，度过语言关、技能关、行为关“三关”。全面梳理完善“民族团结一家亲”结对认亲活动，一对一结亲，从工作、学习到生活，给予亲情和关怀，截止目前，75名技能学校人员已全部走上工作岗位。

托克逊能化绿色建材厂活动室竣工启用仪式现场（胡晓君 摄）

 

关键词9：民心工程

全年实施82项民心工程，员工幸福感攀升

2019年，托克逊能化领导班子把“发展依靠员工、发展为了员工”根植于思想，开门听民声，开方解民忧，将一项项民生承诺，写进千百员工的生活。2019年以来，对96间托克逊县滨河小区宿舍实施改造，新添绿色建材厂员工活动室以及新增五号食堂，成立篮球、金话筒、书画摄影等员工爱好者协会，从“吃住行乐”着眼细微处，让员工的生活工作环境“焕新颜”。同时，一手抓减负一手提效能，优化梳理基层工作流程、台账记录、活动培训，严控各类会议时间，以热电厂为试点，推行“四班两倒”制度，为基层减负松绑，密切关注员工的思想动态、情感需求，着力解决员工的关心事、忧心事、烦心事。

 

关键词10：社会责任

精准扶贫企地情，绿色发展显担当

托克逊能化始终牢记中泰“富民 兴疆 强国”的企业使命，促进发展质量和效益“双提高”，推动企业与员工的“同发展”，一如既往加大绿化建设投入，2019年新增绿化面积242亩，将绿色发展理念融入项目建设、厂区规划、企业管理全过程。大力推进精准扶贫工作，为托克逊县库米什镇柯尔克孜铁米村小学更换破损门窗及玻璃，援助2.87万元，支援9.589万元用于托克逊县夏乡布拉克佰什村建筑垃圾清理、绿化管道铺设，村容村貌改善，并将践行社会责任担当作为企业文化培训教育的重要内容，与主题党日、主题团日活动相结合，号召公司各族青年员工到学校、敬老院、福利院开展力所能及的志愿服务活动，善言善行、和谐共荣，将国企担当根植于企业发展的血脉中。