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中泰化学召开节后工作交流座谈会

发布时间:2023-02-08 作者: 编辑: 出处: 阅读量:

1月29日,春节后开工第二天,中泰化学党委副书记、总经理江军在科技楼7楼主持召开工作交流会,积极贯彻中泰集团工作会议精神,进一步提振士气,为实现“开门稳”“开门红”鼓劲加油。中泰化学领导尚晓克、吕文瀚、黄增伟和中层以上管理干部参加会议。




“新的一年销售将继续拼搏,扩大优势市场、积极拓展新兴行业和领域,综合运用多种营销方式,优化客户服务体验,通过服务软实力与产品硬实力双轮驱动,进一步提高市场占有率,确保全年营销目标达成。”
“围绕采购全年降本目标,采购工作将通过行业对标、细化任务、加强供应商管理、搭建平台采购、供应链贸易等多种方式,保质保量保价做好物资采购的降本增效工作。”

“作为国有控股上市公司,新一年财务管理工作将进一步强化资金管理,防范资金风险,同时还要不断提高财务人员素质,加强业务培训,促进财务人员综合素质和业务水平不断提高,实现财务管理全面提升,为企业稳健发展提供资金保障。”

会上,公司领导结合分管工作,就销售、采购、财务管理、证券投资、党建等工作,围绕2023年工作部署依次作交流发言,回顾去年工作,畅谈感想思考、共话未来发展,现场气氛热烈。

江军指出,过去的一年面对经济下行、疫情冲击等困难挑战,中泰化学按照集团公司党委部署要求,聚焦主业,团结一心,担当作为,加快推进高质量发展,取得了难得的经营业绩,夯实了未来发展的坚实基础。

就做好当前及今后一段时期的工作,江军强调,2023年,中泰化学要精诚团结,贯彻落实2023年集团公司工作会议精神,围绕全年目标任务,加快补短板、锻长板,依托良好的业务基础,练就过硬本领,提升管理能力。他强调,大家要进一步增强效率意识、效能意识、效益意识,高效率、快节奏推进集团公司各项决策部署落地落实。要加强销售、生产、运输单位的联动和协调,以市场为导向、以效益为目标、以客户为中心,算大账、算总账,深挖重点市场潜力,培育开发新市场,全力满足产品市场差异化需求,增强品牌影响力,实现利润最大化。要加快信息化建设,搭建大数据管理平台,实现产供销储运信息互通共享,加大对政策研究、行业信息、企业内部信息的分析整理,为现代煤化工板块和中泰化学发展提供数据指引。要加强与控股、参股企业交流互动,进一步降本增效,层层分解目标任务,提供高水平有效服务同时做好精细化管理监督。要做好统筹协调,依法合规加强财务管理工作,防范资金风险,确保资金安全。要不断提升党建工作水平,形成互学互促的良好氛围,持续做好公司宣传,展现上市公司良好形象,推动企业文化落地见效。要加强规范化管理,通过板块定期经济运行分析会,及时掌握公司各单位运行情况,相互学习借鉴,共同提升。要注重强化目标引领,发挥好绩效指挥棒作用,确保全力实现全年目标任务。