降本是生存之本，增效是发展之道。华泰公司贯彻中泰集团2023年工作会议精神，以实现“安、稳、长、满、优”生产运行为目标，以提质、降本、增效为着力点，大力实施安全改善、工艺改善、设备改善、自动化升级等百项措施，全面拉开“降本增效、提质创效”活动序幕。

加快转变思想观念：上下同欲 共克时艰

一声号响，闻令而动。自公司向全体干部员工发出直面挑战、坚决打赢开源节流降本增效攻坚战动员令后，各部门积极行动，开展“怎么看、如何干”全员思想大讨论，通过学习、座谈、研讨等多种形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。氯乙烯厂第一时间召开推进会，从优化工艺、提高劳动生产率多维度出发，通过制定35条措施探索开源节流新途径、新方法来降低企业生产成本。

华泰公司生产园区俯瞰图（资料图片）

对策措施上“实起来”：鼓干劲 挑重担

“从一张纸、一度电、一滴水，一个不起眼的零部件开始抓起，群策群力，激励每一名员工攥紧公家‘钱袋子’，为节能降耗、降本增效挖掘潜力。”从机关处室到基层一线，从管理技术人员到岗位员工按照“精打细算、紧控严管、厉行节约”的原则，借助“技措”“阿米巴”“班组改善”“合理化建议”等平台，全面激发全员降本增效潜能。聚氯乙烯厂负责人陈凤介绍，去年全员从合理化建议、工艺优化、技术改造、降低员工劳动等方面完成了30余项，节约资金2062万元。今年根据公司新下发的活动方案，从智能化建设、设备改善、国产助剂替代等方面又制定了22条改善措施，预计节约1573.36万元/年；装置保运中心作为保障生产装置平稳运行部门，总经理朱建兵带领技术员分专业召开降低故障率、节流降本专题会，从提升设备本质安全化、提高检修质量、降低设备故障率等方面制定相关措施，明确责任人，落实各项举措。

华泰公司党委书记、董事长冯斌说，“开源节流降成本是一场没有终点的长跑，全员就要用创新的思维观念将‘算账’意识立足于生产实际，从各方面‘下猛药’、‘做细活’，让降本增效工作在公司内部更上一层楼”。