律回春晖渐，万象始更新。浓浓的年味在各项紧张忙碌的工作中渐渐散去，为全面贯彻落实中泰集团2024年工作会议精神，中泰化学全体干部员工瞄准2024年各项目标任务已蓄势待发。

春节假期刚过，中泰集团党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长陈辰主持召开中泰化学工作例会，强调要及时调整状态、提振精神，收心归位，把状态调优，把工作抓早。要求全体干部员工要认真学习贯彻中泰集团2024年工作会议精神，围绕降本增效、市场拓展、数据智能化平台建设等重点工作，梳理工作重点内容，明确工作方向、工作目标、工作措施，尽快推动工作落实落地，加速构建企业高质量发展新格局。

按照年度整体工作规划和销售重点工作安排，氯碱销售总公司春节上班后就对全年销售目标任务进行精细划分，研究制定各区域产品销售任务及全年销售绩效考核办法。氯碱销售总公司副总经理陈宇强说；“氯碱销售总公司根据区域特点和市场需求，对下游客户进行分析梳理，确定走访计划，明确走访形式、走访任务等内容，计划全面开展客户走访工作，及时了解下游客户节后开工情况，实时掌握客户需求，实现与客户的常态联系、无障碍沟通，确保精准营销，为实现全年目标任务夯实基础。”

“我们正在从托克逊能化赶往圣雄园区的路上，上班第一天我们组7人就到托克逊能化对其4个分厂的辅料库存情况、今年技改大修安排等情况进行现场了解，并与生产园区交流，了解其采购物资全过程管理意见建议，进一步在加强管理、优化流程、提高服务、物尽其用等方面下功夫，最大限度降低采购成本，减少物资积压和资金占用。”2月21日一早，物资供应总公司副总经理边锦龙结束托克逊能化驻厂工作后又马不停蹄赶往圣雄园区。

春节假期后，物资供应总公司按照全年采购经营目标，辅料物资采购业务人员由领导带队兵分两组，分片区开展驻园区办公，深入了解各生产园区采购诉求。驻园区办公期间，各小组详细了解生产园区全年技改大修立项及时间安排，生产装置现状等情况，为科学合理制定采购计划、分配采购周期、跟进到货时间、掌握产品质量情况夯实基础，持续提升物资计划的准确性和规范性。同时，还对采购物资各环节运行情况、供应商履约情况进行了解，坚持将服务理念深植于物资采购业务中，提升服务水平和采购质效，积极为公司降本增效目标作出更大贡献。

中泰化学安全生产部信息化管理专工王剑节后正在组织质量管理人员、产品销售人员及系统开发人员对产品质量追溯管理系统平台进行测试，加速推进投入使用。他说：“这个平台可以在客户反馈公司产品相关问题时，通过智能化系统识别，迅速定位问题源头，以便我们第一时间采取有效措施解决，从而提高客户满意度。” 今年，中泰化学将认真落实信息化战略发展要求，按照数字经济与实体经济深度融合的发展方向，加强公司整体信息化系统规划建设，加强数据安全管理，完善公司经营数据平台建设，持续推进生产园区“工业互联网+危化安全生产”项目建设和经营链智能指挥平台二期项目。