“修旧利废”是企业降低生产成本，提高经济效益的有效途径。2024年以来，新疆天雨煤化集团有限公司（以下简称“天雨煤化”）号召全体干部员工立足岗位，坚持把“修旧利废、降本增效”作为重点工作之一，从增强员工成本意识、节约意识、创新创效意识入手，通过自制加工、拼装改造、循环利用、严控损耗等措施，让废旧材料、设备配件“重新上岗”，实现“变废为宝”。

“修旧利废不仅直接降低了成本，而且在修复的过程中，提高了员工的技能，一举两得。”维修车间维修班长刘英奇说，天雨煤化充分发挥专业人才和技术优势，盘活现有资源，让修旧利废常态化。维修车间在废品堆里“淘宝”，对淘出的边角料、螺丝等废料归类存放，在维修加工设备过程中适时利用。还充分发挥员工技术优势，通过采取自主加工改造配件、自主维修设备总成件、修复利用备品配件、回收利用废旧物资等多种方法变废为宝，增强员工的节约意识和技术水平。

为确保修旧利废工作顺利开展，天雨煤化党委副书记、总经理丁明山现场指导工作，设立修旧利废中心，制定修旧利废管理制度，明确详细的年度修旧利废工作目标。还针对废旧物资入场制定要求，面向各车间负责人和设备员进行宣贯，推动整体工作顺利开展。

今年，修旧利废中心已修复各类减速机、叠螺机螺旋轴、插板阀等7项；切割修复各类管件、法兰、弯头等100件；累计节约成本20.6万元。维修车间党支部书记、主任钱锋说：“维修车间让每个零部件都发挥最大功能，在降低生产运营成本的同时，也进一步提高了员工专业技能，为全年各项目标任务的顺利完成提供坚实保障”。

接下来，天雨煤化将继续推进精细化管理，扎实开展修旧利废工作，以更高的标准和更严格的要求，推动降本增效走深走实，为企业高质量发展添新助力。