时序更替，悄然中镌刻着奋斗的年轮、见证着前行的足迹。2024年，中泰化学及各所属子公司聚焦“2+2”产业布局，坚定企业发展转型决心，紧盯目标任务，狠抓责任落实，凝心聚力、奋楫笃行，发展各具特色，工作精彩纷呈，用实干实绩交出一份沉甸甸的成绩单，将“新中泰 再出发”付诸实践与行动。

电石生产现场

党建引领定方向

坚持把党的领导贯穿企业改革发展全过程，持续推动党的领导融入公司治理，把党的建设融入中心工作。各子公司积极打造党建品牌，以党建促生产，常态化开展“一区两岗三队”“揭榜挂帅”“党建＋”系列活动，形成党员示范带动、广大员工敢超奉献促发展的工作局面，为企业生产经营注入动能。阜康能源、中泰矿冶、托克逊能化、圣雄能源四家公司获得“全国石油和化工行业思想政治工作优秀单位”荣誉称号，多家单位积极探索党业融合新路径，打造特色党建文化，被评为“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。

安全生产保底线                        

严格落实安全生产主体责任，重点抓好安全生产的全过程控制、全要素管理、全方位监督。中泰矿冶以“双重预防机制”体系建设为支撑，开展中高层领导行动计划、高危作业管控、岗位危害识别等9项核心管理举措，促进安全管理一体化、标准化、规范化。中泰金晖融入“党建+”模式，党员带头讲典型案例、抓现场隐患排查，同步将研讨和排查工作延伸至一线班组，压茬式推进安全标准化建设工作落地。中泰新材料结合项目安全隐患排查情况，做到工作早部署、隐患早防范，创建安全标准化体系模型，实行“重大危险源安全包保负责人”“岗位风险提醒”机制，构建项目建设安全屏障。

SG-3型PVC产品成功生产

降本增效促发展       

强化全面预算管理，严格落实降本增效硬措施，加大生产领域全链条成本管控，提质增效成果显著。中泰矿冶持续执行峰平谷错峰用电调整，控制综合电价，并以“日研判、周分析”模式，对原材料进行掺混调整。中泰金晖用好用活政策红利，2024年1至9月，共争取各类外部政策资金奖补300余万元，专利费减免20余万元。华泰公司70m³聚合釜分散剂及SG-3、SG-8型树脂国产化替代率达100%，累计创造经济效益200余万元。天雨煤化积极推进兰炭筛分系统改造，成品率由58%提升到68.42%以上，实现生产效率与成本控制“双提升”。

科技创新提质效

追“新”逐“智”，新质生产力发展热潮涌动。各子公司聚焦主责主业，围绕信息化、智能化、数字化发展目标，坚持科技创新赋能，加快突破发展瓶颈制约。天雨煤化“双重预防机制管控模块”和“智能巡检模块”实施投用，实现隐患与风险的全流程闭环管理，为安全生产提供可靠保障。托克逊能化搭建多元创新平台，从工艺、设备、节能、安全等多维度推动全员创新，提质增效成效明显，连续三次入选国务院国资委“科改企业”名单。

以销定产稳市场

围绕“以销定产”工作部署，以客户为中心，积极面向市场、融入市场、研判市场，“产研销运服”一体化模式正逐步走向成熟。阜康能源重点做好PVC电缆料、SG-5（软）树脂、P2500高聚合度医用树脂等产品的研发与推广，糊树脂产品成功打入俄罗斯壁纸市场和医疗器械领域。根据疆内市场对吨袋包装需求和吨袋包装产品售价优势，圣雄能源自主研发设计两条吨袋包装线，扩大市场产品份额。华泰公司建立售后工程师队伍，深入市场一线了解客户需求，建立质量异常反馈清单，收集质量提升课题，持续提升产品质量和品牌形象。