7月22日，杜邦公司第一期高管安全管理和领导力研讨会第二天的培训在办公楼二楼会议室召开，本期培训两天一期，持续四天，之后的培训内容与前两天相同，但参训范围扩大至生产一线管理人员。中泰化学董事长王洪欣两天全程参加培训，他强调，领导干部要以身作则，加强学习，以“苟日新、日日新、又日新”的态度不断提高，将“有感领导”落到实处，促进公司安全管理等各项管理水平的全面提升。

杜邦公司安全管理咨询宋德煌做了题为运营经理的安全管理的培训，本次培训旨在将杜邦的安全管理理念、管理原则、管理方法等简洁明了的传达给学员，使大家能够深入理解杜邦的安全管理文化，认识到安全管理的重要性，从而自觉培养良好的安全观念，由“我”开始改变，不断提高身边工作环境的安全性，最终达到提升工作效率的目的。

杜邦的安全管理理念及方式对公司现行的安全管理模式有很大的启发。一是杜邦公司要求所有的新厂房建成后，领导必须进行首次操作，确保设备、工作环境安全可靠后才会交付员工进行操作，让员工在安全方面对公司足够的信任。二是杜邦公司招聘员工时，要求员工签订安全协议，协议中明确指出，员工若故意违反安全管理规章制度，将会受到严惩甚至开除，充分体现出了杜邦公司对于安全的重视程度，同时也要求公司的每一位员工都能够对安全足够重视。三是杜邦公司要求员工在事故发生后第一时间向公司汇报，公司将会派事故分析小组对所发生的事故进行分析，找出最根本的原因，并针对原因进行整改；同时总公司会将发生的事故及时传达给其他分公司共同学习。除了这些硬性要求，杜邦公司还会组织开展安全经验分享、安全管理研讨会等活动，建立专业的事故分析小组，并提出直线管理、厂外安全管理、有感领导的思想，要求各层领导在完成主要管理任务的同时，将安全管理纳入职责范围内直线管理，用自身的一言一行让广大员工耳濡目染，更加努力的改善工作环境安全性，对厂外生活的安全也一视同仁，使安全管理切实做到全员、全天候、全过程。

培训中，宋德煌先生邀请参加培训的领导分组讨论，请各组代表阐述本组观点，并将公司现行的安全管理模式与杜邦公司的安全管理模式进行比较、分析，还邀请学员互动演示，现场模拟杜邦公司安全管理的具体流程和方法，进行安全经验分享等。培训学员认真听讲、讨论，互动热烈。

中泰化学董事长王洪欣在培训结束时讲了话，他首先代表全体学员对宋德煌结合企业实际，生动活泼的培训讲课表示感谢。他指出，培训就是福利，就是对全体员工的关爱，公司与杜邦公司签署战略合作协议，启动安全管理全面提升合作项目，是从每位员工的安全健康角度出发进行的关心和关怀，参加培训的学员要善于学以致用，将培训中学到的知识、经验和理念转化为实际行动，做到边学、边改、边用，相信只要大家认真学习、深刻理解、结合实际深入思考，会受益匪浅。

王洪欣强调，安全管理培训是否见成效、出成果，领导干部的带头示范作用很重要，一定要把“有感领导”的理念应用和贯彻到工作的各个方面，杜绝光喊不干，倡导躬行实践，用“身教”代替“言教”。同时公司也会长期开展类似结合企业实际开展的培训学习，为想干事的人提供条件，不断提升理论水平和实践能力，学会如何去干。

“培训中，老师一直强调要尊重人，公司也大力倡导互相尊重、彼此欣赏、互相支持。”王洪欣在培训中指出，安全工作既要注重宏观，同样也要注重微观，大局和细节都同等重要，杜邦公司的专家在培训中指出的我们工作中的安全隐患，小的方面大家要立刻整改，大的方面要提出方案，举一反三，全员广泛参与，注重安全意识和习惯的养成，特别是专家在培训中开展的活动，实战性和针对性都很强，各监管单位要结合实际大力推广开展，充分消化吸收培训中的精华和经验，固化为具体的做法和制度，让将公司的安全管理不断进步，提升到新的高度。

王洪欣最后寄语众学员，伟大是熬出来的，这种熬不是在工作中无目的的耗时间、熬年头，而是一种坚忍不拔、直面问题，不逃避的精神，要在工作中每天都设定目标，努力工作，勤奋充实，将“苟日新、日日新、又日新”的理念贯穿工作的始终，痛苦和煎熬最终会转化为营养，才能做到苦干而不是苦熬，个人方能成就伟大。