唯有创新，才能抢抓机遇、顺势而为、开辟新局面；只有奋斗，才能逆水行舟、攻坚克难、实现新发展。因此，在中泰2006年抢滩资本市场、顺利实现上市的第一次腾飞、2012年建成阜康工业园、成为全国氯碱行业龙头企业的第二次腾飞以后，如何将思想从传统产业中解放出来、实现结构调整、转型升级的第三次腾飞？

“现代物流、全产业链经营、互联网金融”三大新兴领域，重点推进“新疆富丽达”项目，成为中泰布局“十三五”，在加快两大项目建设中完成三大新兴领域布局，才能实现重资产和轻资产同步并进、实体经济与虚拟经济共同发展、传统制造业和新兴领域并驾齐驱的良性发展局面。

从2014年的第二次南山会议开始，中泰一直在探索一条坚持传统，却又不囿于传统的创新发展道路。连续十年40%的发展增速，中泰化学成就了一个行业领头羊和产能规模世界前三甲。对中泰的2014和2015而言，既是取得举世瞩目辉煌成就的时期，也是各种深层矛盾累积叠加，新问题、新矛盾、新挑战日益突出的时期，新常态带来的一连串冲击形成了多方向、高强度的压力，如此态势也正是公司召开第二次南山会议，进一步转型改革创新的必要性和紧迫性之所在。

第一次南山会议带来了体制突破和理论创新，储备了足够的力量，为企业十年发展指明了道路，在第二次南山会议后，中泰开始在不断探索中率先直面产能红利释放殆尽后的发展新常态，迅速调整策略，从数量扩张型的粗放式增长走向创新驱动型、质量提高型的赶超式增长，做大做强氯碱主业的信心和决心。尤其在发挥市场决定性作用中，中泰化学两条腿走路，通过着力深挖传统产业升级潜力，全面释放新产业新业态蓬勃发展的强大动力和活力。

今年是“十二五”圆满收官、“十三五”开局的重要一年，更是公司改革发展承上启下的关键一年。公司现代煤化工、现代贸易、现代纺织等产业板块已经形成，随着研究、适应新常态，进一步抢抓国家“一带一路”、纺织服装产业带动百万人就业和“互联网+”等重大战略机遇，现代金融、互联网+实体经济、走出去战略等也开始布局，新的产业空间和增长点正在形成，全产业链经营不断推进，产业链、供应链、价值链正在向中高端迈进，勾勒出以三大新领域为发展方向和两大项目为发展载体的第三次腾飞路线图。

重进重出西行班列已经开通、着眼全疆放眼全国的集装箱运输正在规划、全供应链管理深入推进。加快发展现代物流业是公司降低成本、提高经济运行质量和效益的有效途径，必将成为企业新的利润源泉。

不言而喻，“全产业链”实质上是新常态下一种盈利模式的创新。开展“全产业链经营”模式是中泰立足氯碱主业、在新常态下实现结构调整、转型升级进程中的一次突破性战略调整，也是立足全产业链优化、全产业链增值、搭建全产业链融合发展平台的必由之路，更是实现公司第三次腾飞的重要途径和有效方式。目前，公司已经形成了以氯碱主业为核心，向上游整合煤电等资源，实现原料自给，向下游发展精细化工等产业链延伸，互相配套、共同发展，构建起了独具特色的循环经济产业链，并随着企业并购重组、跨界合作、走出去步伐不断加快，不断带动现代物流、金融贸易、现代服务业等相关配套板块和产业，已经形成了依托氯碱主业的上下游一体化产业链。公司提出，要紧紧围绕全产业链，以企业产品为源头，条分缕析、从点到线，全面深入分析全产业链各环节成本收益情况，探索全产业链中新的利益增长点，结合企业内外部优势资源，实现自我配套、全社会配套优化组合，将现有产值不断层层放大，给各部门各单位、各族员工搭建一个展现才能、推动发展的大平台，实现公司产值、价值、效益最大化。

而随着互联网兴起、信息化与工业化深度融合，互联网金融成为国家重点发展的产业导向和新兴业态，也是公司突破发展瓶颈的关键所在。互联网金融就是“互联网技术+传统金融=发挥人口红利”，其优势首先可以有利于发挥民间资本作用，引导民间金融走向规范化，通过规范发展P2P网贷、众筹融资等，引导民间资本投资于国家鼓励的领域和项目，遏制高利贷，盘活民间资金存量，使民间资本更好地服务实体经济；其次可以拓宽从业机构的融资渠道，改善融资环境，在当前传统产业利润收窄的情况下，通过人口红利沉淀资金，降低资金使用成本、激励大众创业、万众创新，形成企业发展新动能。

现代物流与全产业链经营是形成公司平台经济生态圈的基础，实体经济与互联网金融犹如企业发展虚实结合、健康发展的鸟之双翼。

中泰化学8月1日发布公告，经中泰化学五届二十三次董事会审议通过，2015年7月30日，公司与林圣雄、新疆圣雄能源股份有限公司签署了《关于新疆圣雄能源股份有限公司投资协议书》。此次中泰化学拟以现金增资圣雄能源，增资完成后持有圣雄能源17.85%的股权，成为第一大股东。众所周知，氯碱行业近几年面临着行业集中度低、产业布局不合理等突出问题，产能过剩的局面在短时间内难有缓解，未来氯碱行业的竞争趋势有望从增量产能扩张转为存量产能整合。随着圣雄能源等氯碱企业在新疆地区的建厂，加剧了新疆区域内氯碱产品的市场竞争，制约了企业的健康发展。圣雄能源处于南北疆及通往内地的枢纽区和优质煤炭、石灰石、原盐等的资源区，中泰化学向圣雄能源投资，可发挥双方的优势互补、产业协同效应，提高疆内氯碱行业集中度，共同做强企业。我们要深刻理解圣雄能源对于中泰化学进一步提升产业集中度、占领市场和规模制高点的深远意义，富有智慧地增资重组圣雄能源，这是公司进一步提升产能集中度、深度进行全国氯碱产业结构调整的重大战略举措。其次，为支持新疆发展纺织服装产业带动百万人就业，国家和自治区给予增值税全免、贷款贴息等一系列政策支持，中泰化学与富丽达的跨界合作，关系中央发展新疆服装纺织业政策以及自治区大力发展纺织服装业促进百万人就业的落地，关系公司产业链战略布局和转型升级，公司从华泰挑选和阜康挑选班组长支援富丽达生产管理，加强融合，我们有信心战胜风险，建好富丽达纺织项目，发展好新疆纺织产业，解决更多少数民族就业，为新疆社会稳定和长治久安做出积极贡献。

在这幅日渐清晰的路线图中我们能看到，公司作出了继续以氯碱化工为根基延伸产业，以购并重组为重点提升实力，以深化企业改革为动力提高发展质量，以转变发展方式为方向实现转型升级的重大战略调整，并充分利用国家给予新疆的优惠支持政策，大胆想象、小心求证、从容布局、稳扎稳打，从规模投资逐步转向智力投资，开始向“虚”“实”结合的全产业链、全平台经济、面向国际国内两个市场两种资源的战略平台发展。

如果说现代物流、全产业链经营和互联网金融是助推公司第三次腾飞的东风，那么新疆富丽达纺织项目就是第三次腾飞的翅膀。这些饱含强烈发展机遇、释放发展信号的信息预示着公司把握发展脉搏、洞察发展先机的战略决策能力，也是公司倡导各级干部员工需要提升的理解力、执行力、落实力、洞察力的最好彰显和示范，第三次腾飞已蓄势待发。

这幅描绘企业未来发展的路线图，以国家“一带一路”战略为方针，发展新疆纺织服装业和带动百万人就业为驱动，以并购重组强强联合为基础，以解放思想创新思维为引领，将成为公司“十三五”发展的重要导航标。更重要的是，在这幅发展的路线图上，我们能感受到来自自治区党委、人民政府的期待、股民和股东的期待、上下游愿与我们抱团取暖合作共赢企业的期待、干部员工的期待乃至关心支持我们的社会各界的期待，从某种意义上来说，这份路线图描绘出的不仅仅是前景，更饱含无数的希望。

当我们再一次面对这幅路线图，分解落实其中的工作任务时，都能感觉到肩上沉甸甸的责任，也同时对每位干部员工提出了更高的要求，在战略总体正确的前提下，除不断加强理解力、执行力，提高落实力和洞察力外，我们到底要激活什么样的精神状态才是路线图最终从纸上落到实处的关键。

事业从无止境，发展难有坦途。开拓进取，始终保持昂扬向上的精神状态，就要有不动摇的韧劲、不懈怠的心劲。这一韧劲源自对国有资产和股民负责的责任，即使面临重重阻力，也不能动摇；这一心劲源自对事业负责的职业操守，即使承受巨大压力，也不容懈怠。

志高才能行远，百炼方能成钢。开拓进取，始终保持昂扬向上的精神状态，就要有求上进的冲劲、思进取的拼劲。发展是公司历次腾飞跨越的永恒主题，这一主题不能因为取得了一定成绩就有所弱化，也不能因为爬沟过坎的难度加大就有所改变。

最重要的是，改革发展不进则退，在做好顶层设计的同时，我们还得酝酿破釜沉舟的决心。这样的决心下得越早，出手越快，付出的成本会越小，发展的成果则会越大。时不我待，时代不容我们等待，无论是“十二五”收官还是“十三五”开局，我们的事业和发展只有节点、没有终点。