华泰公司始终秉持“人才强企”战略，通过系统规划、精准施策，在人才培养、评价、激励与发展等多个方面持续发力，构建了科学规范、运行高效的人才工作发展格局，为企业高质量发展注入了强劲动力。

召开干部任命大会

       干部选育提质量 建强中坚力量

干部队伍作为企业发展的“主心骨”，其建设质量直接关系企业发展成效。华泰公司严格按照干部管理权限和选拔任用程序，顺利完成质检中心、物流中心等关键部门负责人选拔任用工作，调整中层管理人员12名，同时协助集团完成一类公司副职选拔任务。

“为确保干部选任‘选得准、用得好’，公司严格执行任职试用期满考核制度。近期已完成8名新提任干部的全面考核，根据考核结果及时发文任免，形成干部管理‘选拔-试用-考核-任免’的闭环机制，切实保障人岗相适、人尽其才。”人力资源部部长高国庆表示。

       梯队建设储后劲 打造人才蓄水池

为保障人才队伍的持续性和稳定性，华泰公司系统推进人才梯队建设，制定并宣贯《华泰公司人才梯队建设实施方案》，构建起A、B、C三级人才库，并针对不同层级人才制定个性化培养计划。

聚焦热电装置、乙炔车间等关键生产单元的人才需求，公司组织专业技术岗位开展公开竞聘，成功选拔35名技术骨干，有效填补了专业人才缺口。为打通员工多元化发展通道，公司编制《任职资格管理办法》，绘制涵盖两大职类、四大序列的职级地图，明确纵向晋升与横向发展路径。同时，深化副主任工评聘机制，制定下发《2025年副主任工评聘方案》，目前，各专业已初评推荐21人，为技术技能人才搭建起清晰的职业上升通道。

中高层大讲堂现场

       分层培训强本领 赋能全员成长

培训是提升员工能力的重要抓手。华泰公司采用“二上二下”模式精准编制2025年度培训计划，以“夯基础、补短板、建模式”为指导，确立六大核心目标，高技能人才原计划培养103人，实际通过143人，超额完成培养任务。公司着力搭建智能化网络学习平台，完善内训师体系，规范培训全流程管理。

结合管理人员、专业技术人员、技能人员“三支队伍”特点，公司实施差异化培训：为管理人员开设“中高层大讲堂”，聚焦战略规划与领导力提升；为专业技术人员搭建专业交流平台，紧盯技术前沿开展专题培训；为技能人员强化实操训练，提升岗位实操能力。1-10月累计开展各类培训数十期，覆盖上万人次。针对新员工培训，公司创新推出专项方案，建立标准化题库，推行“师带徒”模式助力快速成长，并通过健全“自审—专业审—互审”三级审核机制，培训质量不断提升。

一系列扎实有效的人才工作，让华泰公司逐步构建起覆盖全面、通道顺畅、激励有效的人才发展生态。这支充满活力的人才队伍，正成为公司实现更高质量、更可持续发展的坚实根基，为企业长远发展注入不竭动力。