金秋时节，收获正忙。质量月里，阜康能源生产线上迎来了忙碌的“黄金季”，随处可见全员在产品质量管理上找方法、抓重点、盯落实，他们从创新基层治理、严格过程管控、加快技术攻关入手，牢牢攥紧产品质量关键点。

创新基层治理 让质量管理厚植“沃土”

“各装置要将质量管理落实到全员、全过程、全方位，严格落实产品质量管理要求，保障树脂、烧碱质量，满足客户需求。”调度会上，副总经理郝江涛对氯碱厂提出了明确要求。

管理是企业发展的基础，管理创新则是企业发展的动力之基、活力之源。阜康能源想方设法强化管理创新提质增效，向管理创新要质量，将多年产品质量管理的经验、事故防范控制措施、指标的优化措施以及异常的操作管控汇编成册，组织全员按照标准操作执行，大幅提高了生产指标的稳定性。同时，公司组织全员开展针对质量过程控制、质量波动参数调整、质量指标优化及质量法规等培训活动，有效形成了重视基层创新的良好质量文化氛围，为进一步强化质量控制打下了良好的基础。

严格过程管控 让质量管理释放“强动能”

“大家要认真对照生产实际中的质量薄弱部位，严格操作，认真检查，逐一开展排查，有效提高产品质量。”宽敞明亮的集控中心里，调度对DCS操作人员嘱咐说。

为切实抓好质量提升工作，有效防范和遏制质量事故发生，阜康能源制定下发《动态前置管理原则》，紧盯生产异常情况下的前置管理，狠抓源头过程管控，扎实开展质量提升监督，助推装置质量提升各项工作落地、落实、落细。生产、设备、安全三大专业坚持强化监督保障，持续夯实质量管理责任，按照“督查一项、曝光一项、规范一项”的监督准则和“日曝光、周通报、月总结”工作机制，坚持以问题为导向，动真碰硬形成监督压力，加大突击检查力度，对检查过程中发现的质量隐患，通过下发《即时考核通知单》等方式，督促属地对账销号，有效筑牢质量管理“防线”，让产品质量管理释放出强大动能。

加快技术攻关 让质量管理向“精品”发力

“我们在产品核心竞争力和品牌影响力方面做得还不够，必须在技术攻关、工艺优化、精益生产上持续发力，不断提高产品核心竞争力和品牌影响力，全方位提升产品质量。”研发中心主任张德龙表示。

阜康能源从产品源头严把质量关，组织研发人员深入下游生产一线，对新产品试制和实验阶段进行走访，收集各类问题，提供解决方案，用客户的眼光审视生产各个流程，倒逼产品质量提升。根据客户需求，做好个性化产品服务工作，定制生产SG-5软型制品、62GP糊树脂、高聚合度P2500树脂；积极实施工艺改造，实现涉水次氯酸钠、食品碱生产，拓宽销路；针对PVC树脂包装过程中出现的漏料、缝线断裂等问题，结合市场实际需求优化吨袋包装。

今年以来，阜康能源锚定短板发力，系统开展产品质量攻关。各车间根据关键指标的内控范围，收窄温度、压力等工艺参数，并采取多次、小幅度调整生产的方式，避免操作参数出现大幅波动，使整个生产过程平稳顺畅。在切换生产不同性能指标产品时，不断优化产品牌号切换技术，减弱切换波动带来的影响，同时采取优化排产、合理统筹等有效手段，减少牌号切换总次数和过渡料产生，在不断总结中总结经验、改进工艺，以一次次小改进推动实现质量提升。