天雨煤化全面贯彻落实各项安全工作部署，不断完善安全责任体系，强化执行检查，始终保持严管严控态势，安全生产形势总体平稳。 

安全文化入脑入心入行。为提升员工安全意识与素养，树立“一切工作都要安全”的理念，天雨煤化制定“五重”安全文化体系建设实施方案，成立推进领导工作小组，以“一计划、两底线、三张卡”为载体，推动安全文化从有效到有形转变。同时，通过推动“安全里程碑”荣誉机制，使安全文化深入人心，实现“五重”安全跨越，营造良好氛围，公司连续4年无安全事故。

现场动火作业

扎实举措践行有感领导。在中安咨询团队的辅导下，天雨煤化推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念，制定领导班子与中高层领导安全承诺及个人安全行动计划，共涵盖95项行动计划，在厂区宣传栏进行公示，接受全体员工的监督，通过明确承诺内容与公开展示，发挥领导垂范作用，带动全体员工积极参与安全管理，营造良好的安全文化氛围，提升公司整体安全水平。

“三张卡”强化全员行为。天雨煤化设置“橙、绿、蓝”三色激励卡，赋予公司高层、中层和专职技术管理人员不同等级激励权力，奖励安全生产各方面表现突出的个人。通过大班日公示、安全例会通报，使激励透明化、公平化、规范化，提升员工工作积极性，规范高危作业，增强员工个人防护和岗位操作能力，为天雨煤化安全发展奠定基础。

集中动火加固安全防线。天雨煤化推行“动火日”管理，规定每周三为“固定动火日”，其余以外时间不得动火。“动火日”当天，天雨煤化集中力量管控各类工作，技术管理人员全力管控动火作业，保障动火作业安全可控。

下一步，天雨煤化将秉承“生命至上 安全第一”的新中泰安全理念，时刻绷紧安全生产弦，做到“严”字当头、“细”字入手、“实”字到位，把企业文化与安全生产工作深度融合，以高质量安全保障高质量发展。