“如果一个人能够尊重他人的劳动成果，他人就是再辛苦也会感到非常的欣慰。”2月27日晚，中泰化学党委书记、董事长王洪欣在公司“化工工程项目建设”管理实战培训上要求，公司各级项目管理人员要倍加珍惜来之不易的项目管理培训机会，静下心思，认真总结以往项目建设中的利弊，相信对于所有参加培训的项目管理人员来说，今后无论走到哪里，都将受益终身。

“搞项目一定要依靠团队。”中国十大商战名家、中国十佳企业管理咨询大师、项目管理业界权威讲师张佩星在当天的项目管理培训开始前说，项目建设绝不是单打独斗，需要通过各部门共同努力才能完成的。2月26日，为期三天的集团公司“化工工程项目建设”管理实战培训在乌鲁木齐东方龙酒店隆重举行。股份公司常务副总经理王龙远、公司相关职能部室以及公司各级项目管理人员近200人参加此次培训。

王洪欣参加了当天晚上的培训，并在培训结束时讲了话。“中央新疆工作座谈会的召开，将最大限度地把新疆的资源优势惠及全疆各族人民。”王洪欣指出，公司各级领导干部要看到中央新疆工作座谈会的召开对企业发展所带来的千载难逢的机遇，公司前50年投资80亿，中央新疆工作座谈会召开以后，从前年9月，公司利用两年时间投资150亿元，项目已经陆续建成投产。今年公司50亿定向增发顺利过会，公司投资200亿加快推进项目建设。从表面看，中泰化学是传统的氯碱行业，实际上公司已实现了从传统的氯碱行业向能源企业的转变，正朝“十二五”末员工收入翻一番、“十三五”末挺进世界500强的两大战略目标迈进。

“集团公司实现‘十三五’末挺进世界500强的奋斗目标，管理、人才、项目建设和兼并重组等方面就必须跟上公司发展的步伐。”王洪欣强调，各级项目管理人员要清楚地认识到，在当前公司安全生产、项目建设如此繁忙的情况下，尽量压缩课程，让各级项目管理人员吃住在酒店，进行为期三天的封闭式项目管理培训，其目的就是让大家静下心思，实现从管理到学员的转变。通过培训，各级项目管理人员要系统地思考问题，改变传统思维模式，认真归纳总结以往项目建设中存在的问题，结合老师所讲的新的项目管理知识进行融会贯通。王洪欣希望，相信通过此次培训，公司各级项目管理人员不论在今后的项目建设中，还是在创新管理上都会有一个质的飞跃和提升。

培训中，张佩星紧紧围绕项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理九大项目领域进行深入浅出的讲解。引导企业将先进的项目管理方法运用到日常工作和各项管理活动中去。

“举例说明，哪项工作属于项目管理范畴和非项目管理范畴”，“如何制定完善的项目管理计划”，培训中，结合企业实际，通过高互动、多案例、模拟式的封闭集训，提高公司各级项目管理人员对工程建设项目管理技能和运作层次，帮助公司建立一种适合自身发展的、先进的工程项目管理体系，推进公司在工程建设方面的规划决策、项目实施、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。

“工程建设项目五环中的控制管理中，人员管理是否包括对施工方人员的管理？”“作为业主单位，如何管理施工单位？项目完工怎样进行验收？”培训现场将培训人员分为飞鹰队、飞虎队、电石队等六个小组，通过提问和现场互动的形式，让参与培训的人员充分认识到项目管理是无处不在的，项目管理必须依靠专业化的管理，从而进一步提升整体管理水平。

2月28日，为期三天的集团公司 “化工工程项目建设”项目管理培训圆满结束。张佩星老师主要采用理论讲解、案例分享、现场互动、沙盘模拟等形式多样的教学方式，给全体学员全面讲解了从项目启动——项目计划——项目实施等相关内容，分享了有效的项目管理方法等。他结合企业实际，针对学员提出的疑问，以生动风趣的语言和代表性强的案例进行讲解，并以真实案例、现场互动、沙盘模拟等方式使培训更生动吸引，趣味十足，使得广大学员对项目管理有了更清晰的了解。

中泰大学校长李洁说，经过三天的培训，学员普遍意识到，虽然干了很多，缺乏的是系统总结。此次培训非常有针对性，紧扣实际，理清了原来一些模糊的认识，对实际工作很有指导性，同时，培训结束还给每位参加培训的人员留了作业，让每个人能够很好的学以致用。