持家有道 托克逊能化多举措激活精益管理引擎

中泰矿冶创新精细化管理模式 提升生产质效

阜康能源质量管理元年背后的战略落地之路

托克逊能化两项文化成果荣获“自治区2024-2025年度企业文化优秀成果”一、二等奖

华泰公司精细化管理 走出提质增效新路径

在2025年工作会议上，华泰公司领导立足高质量发展全局，深刻剖析当前面临的严峻形势。如何提升价值创造能力，将创新成果高效转化为安全效益、生产效益、管理效益，成为摆在全体员工面前的核心命题，也是公司全年工作的重中之重。面对“如何完成全年生产经营目标？”“如何突破困局，实现高质量发展？”等一系列经营课题，华泰公司把转变工作作风作为破题的首要任务，着力构建“领导领着干、带着干、帮着干，员工学着干、跟着干

“头雁引领”解难题 “书记项目”聚合力 中泰矿冶“书记项目”推动党建工作融合赋能

今年以来，中泰矿冶党委全面贯彻落实新疆中泰2025年工作会议精神，以“质量管理元年”为抓手，深入实施“书记项目”，全面激发岗位员工创新思维，集中精力对各类“卡脖子”问题进行突破，实现党建工作与安全生产的深度融合、创新发展，开启“新中泰 再出发”全新篇章。专题会现场“领”上下功夫，突出头雁领航。公司党委坚持把“书记项目”作为“一把手”工程，构建“书记领衔、专题推进、上下联动”责任体系。公司各级党组织书记