企业动态

09 2025/04 华泰公司开展承包商健康监测专项行动为安全“开良方”

华泰公司精细化管理走出提质增效新路径2025/05/20

在2025年工作会议上，华泰公司领导立足高质量发展全局，深刻剖析当前面临的严峻形势。如何提升价值创造能力，将创新成果高效转化为安全效益、生产效益、管理效益，成为摆在全体员工面前的核心命题，也是公司全年工作的重中之重。面对“如何完成全年生产经营目标？”“如何突破困局，实现高质量发展？”等一系列经营课题，华泰公司把转变工作作风作为破题的首要任务，着力构建“领导领着干、带着干、帮着干，员工学着干、跟着干
“头雁引领”解难题 “书记项目”聚合力中泰矿冶“书记项目”推动党建工作融合赋能2025/05/20

今年以来，中泰矿冶党委全面贯彻落实新疆中泰2025年工作会议精神，以“质量管理元年”为抓手，深入实施“书记项目”，全面激发岗位员工创新思维，集中精力对各类“卡脖子”问题进行突破，实现党建工作与安全生产的深度融合、创新发展，开启“新中泰再出发”全新篇章。专题会现场“领”上下功夫，突出头雁领航。公司党委坚持把“书记项目”作为“一把手”工程，构建“书记领衔、专题推进、上下联动”责任体系。公司各级党组织书记
守护职业健康共建健康化学中泰化学开展职业病防治法宣传周系列活动2025/05/20

为全面贯彻落实《职业病防治法》，切实保障劳动者职业健康权益，4月27日至5月8日，中泰化学工会联合安委会在乌昌、库尔勒、阿克苏等片区生产园区，组织开展了职业健康专题讲座。此次活动邀请了新疆职业病防治领域专家亲临授课。讲座内容丰富详实、覆盖面广，不仅深入普及职业健康法律法规知识，还围绕心理健康、职业病防治、常见病与慢性病管理等主题展开专业讲解。专家紧密结合各公司生产实际，针对不同岗位存在的粉尘、化学毒物

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2024/12

下好降本“快手棋” 打好增效“金算盘” 圣雄能源2024年降本增效工作纪实

电极壳自动化焊接流水线（满攀摄）降本增效是企业管理的永恒主题。圣雄能源牢固树立“降成本、提效率、增效益”管理理念，通过机制激励、精细管理、优化工艺等多项举措，下好成本减控“快手棋”，打好降本增效“金算盘”。圣雄能源把降本增效工作作为一把手工程，成立降本增效领导小组，设立工作推进办公室，多次召开降本增效工作专题会。梳理形成100项降本增效项目清单，实行“项目经理负责制”，每月对各项目进行收益
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2024/12

圣雄能源荣获2024年“全国质量管理小组活动一等成果”荣誉称号

近日，圣雄能源传来喜讯，“天天向上”QC 小组获得“2024 年全国质量管理小组活动一等成果”称号，充分彰显了圣雄能源在群众性质量管理工作方面取得的成效，成为公司全面提升质量管理的重要里程碑。自 2019 年“天天向上”QC 小组成立以来，小组成员紧密围绕公司战略规划，以技术创新为核心驱动力，深度探索并实践质量管理方法。小组严格遵循 PDCA 循环，以严谨的事实依据为依托，对检测分析方法进行精细化优化。经过不懈努力，取
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2024/12

中泰化学博士后团队荣获自治区首届博士后创新创业大赛创新赛能源与化工组银奖

颁奖现场近期，在新疆维吾尔自治区第一届博士后创新创业大赛决赛中，中泰化学博士后工作站的陈杭团队“聚苯硫醚锂盐催化剂高效循环利用关键技术研发与产业化”项目在激烈的竞争中脱颖而出，荣获创新赛能源与化工组银奖，陈杭凭借卓越的表现荣获优秀博士后奖，同时，中泰化学被授予优秀组织奖。此次荣誉获得不仅是对本次参赛项目创新创效成果的认可，更是对中泰化学依托博士后工作站平台，致力于科技创新赋能等具体实践的充分肯定
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2024/12

蓄势出发向“新”而行托克逊能化全力以赴打赢全年“收官战”

今年以来，托克逊能化以党建为引领，聚焦安全生产、降本增效、以销定产等重点工作任务，全面推动公司发展迈上新台阶。步入四季度冲刺阶段，托克逊能化全员上下齐心，以饱满的热情投入四季度决战热潮，攻坚奋进，确保全年“满堂红”。向新而行构建“大党建”格局2024年，托克逊能化把党建引领作为推动主线工作落实的有力抓手，构建“大党建”工作格局，依托“五个好”党支部和“四个合格”党员队伍建设，创新“党建+”新路径，
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2024/10

托克逊能化新产品复合型水泥成功下线

近日，托克逊能化新研发的复合型水泥产品（PC42.5R）在绿色建材分公司生产基地成功下线，产品性能指标均达到国家标准要求。新产品的成功下线，标志着公司在技术创新和产品研发方面取得了新突破，进一步促进产品链延伸，增强市场竞争力，扩大市场占有率，提升企业经济效益。托克逊能化始终以市场和客户需求为导向，持续加强产品研发和客户联动。今年，通过对下游客户走访调研，托克逊能化制定了水泥产品定制化创新研发工作计划，
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2024/10

阜康能源：潜心提质量聚力造精品

金秋时节，收获正忙。质量月里，阜康能源生产线上迎来了忙碌的“黄金季”，随处可见全员在产品质量管理上找方法、抓重点、盯落实，他们从创新基层治理、严格过程管控、加快技术攻关入手，牢牢攥紧产品质量关键点。创新基层治理让质量管理厚植“沃土” “各装置要将质量管理落实到全员、全过程、全方位，严格落实产品质量管理要求，保障树脂、烧碱质量，满足客户需求。”调度会上，副总经理郝江涛对氯碱厂提出了明确要求。管理